2009年8月1日，成都荣耀科技有限公司正式搬迁至天府大道南延线成都市高新区国家软件产业基地高新孵化园园区内。
        公司以自主创新为动力，通过公司全体员工的共同努力与不懈奋斗，目前已拥有了一支技术力量强劲的研发团队和资深技术专家顾问团，建立了庞大健全的销售渠道，在国内拥有多家合作伙伴。公司业绩不断提升，规模不断扩大，现已步入西部地区智能监测产品与多媒体信息整合系统开发的前沿公司之列，奠定了在国内市场的领先地位。搬迁之际，集团公司领导及各兄弟单位送来花篮，对此次乔迁表示热烈祝贺。
        发展平台宽广，配套设施完善，政策扶持到位——本次搬迁在成都荣耀科技有限公司的发展史上具有里程碑式的意义，标志着荣耀科技又迈上了一个新台阶。荣耀全体员工将继续秉承“志同、挚诚、创新、卓越”的企业文化，本着“立足于中国，同步于世界”的经营思路，攻坚克难，踏 实工作，为客户提供更优质的产品和服务，为社会创造更大的价值。

“把信息化建设纳入企业的战略规划”。大多企业以一种自下而上的方式来进行企业的信息化建设。信息技术极大地推动了经济发展和生产率的提高，在企业运营管理中的作用日益凸显，地位逐步提升，即由原来的辅助支持，上升为获取竞争优势的重要手段这一战略高度。信息技术与运营战略之间的作用与反作用的关系受到了人们的重视.战略对应以信息技术与运营战略之间的相互作用为主题，形成了一个独特的研究领域。本文剖析了战略对应的基本含义及其理论基础，讨论了基于战略对应的信息化过程的特征，进而提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。

战略规划是一个需要综合考虑的长期制定过程。这里需要企业内部各个部门的参与和配合。本文的宗旨在于从一般性出发，对企业信息化的整体架构作一个概要的论述。具体的细节工作，需要得到企业的配合在后续的工作当中逐步细化。

         我公司召开了牛年春节后第一次全员工作会议。会上总结了荣耀在去年经济形式较为严峻的情况下，在积累了宝贵工作经验的同时，还取得了喜人的进步。公司领导指出今年经济大环境仍然不容乐观，但越是在逆境中求发展，越是能够体现一个企业、一支团队强大的生命力。公司将在牛年加大市场拓展与产品开发力度，全方位提升公司综合竞争力，尤其对公司产品在技术创新方面提出了更高要求，并强调创新是荣耀科技提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉，并鼓励荣耀人加倍努力工作，在牛年再创属于荣耀团队的辉煌。