“把信息化建设纳入企业的战略规划”。大多企业以一种自下而上的方式来进行企业的信息化建设。信息技术极大地推动了经济发展和生产率的提高，在企业运营管理中的作用日益凸显，地位逐步提升，即由原来的辅助支持，上升为获取竞争优势的重要手段这一战略高度。信息技术与运营战略之间的作用与反作用的关系受到了人们的重视.战略对应以信息技术与运营战略之间的相互作用为主题，形成了一个独特的研究领域。本文剖析了战略对应的基本含义及其理论基础，讨论了基于战略对应的信息化过程的特征，进而提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。

战略规划是一个需要综合考虑的长期制定过程。这里需要企业内部各个部门的参与和配合。本文的宗旨在于从一般性出发，对企业信息化的整体架构作一个概要的论述。具体的细节工作，需要得到企业的配合在后续的工作当中逐步细化。